NOTRE AMBITION | Des services accessibles et diversifiés pour les résidents

 Procéder à une analyse de la programmation offerte et des politiques en vigueur afin d’évaluer l’équité d’accès entre tous les usagers des installations sportives, culturelles et des programmes pour que chacun puisse en profiter.

•      Soutenir le développement d’un marché public où les citoyens profiteront des produits mettant en valeur l’agriculture et les artisans locaux dans un lieu de rencontre convivial pour tous. 

•      Permettre aux adolescents et aux jeunes adultes d'organiser des activités qui leur ressemblent davantage en leur offrant des espaces en autogestion ou en soutenant leurs initiatives communautaires et en collaborant avec les partenaires œuvrant pour cette clientèle.

•      Innover en rendant accessibles les espaces et les équipements municipaux à la communauté et aux partenaires. Créer des tiers-lieux accessibles en dehors des usages standards afin de réaliser des activités rassembleuses ou encore soutenir des initiatives créatives (ex. cuisine collective, ébénisterie, mécanique, jardinage/horticulture, ...).

•      Entretenir les parcs, les sentiers cyclables et pédestres existants, assurer leur connectivité en créant les intersections manquantes en plus de protéger les boisés existants et d’en créer de nouveaux afin que la population puisse profiter des bienfaits des activités en plein air.  Notamment, en rendant accessible le Parc-nature Harwood par le transport actif.

 Valoriser notre histoire artistique là où des créateurs de renom comme Félix Leclerc ont trouvé inspiration. Nous avons un devoir de mémoire et de rayonnement pour soutenir les artistes d’ici et d’ailleurs, qu’ils soient établis ou émergents.

•      Reprendre notre place de leader en médiation culturelle en poursuivant et en amplifiant les avancées du projet Je suis. En misant sur l’interculturalisme comme moteur de cohésion sociale et en multipliant les initiatives artistiques et citoyennes, nous valoriserons la diversité et renforcerons le sentiment d’appartenance à Vaudreuil-Dorion.

•      Proposer une offre culturelle diversifiée à l’année en concluant des ententes avec les partenaires actuels et en co-créant avec les artistes et organismes culturels une programmation variée. Collectivement, décider de la vocation de l’ancienne bibliothèque à travers une consultation citoyenne structurée afin de cibler les clientèles à favoriser dans son redéploiement.

•      Faire de la ville une vitrine de la vie culturelle et sociale de la région en proposant une programmation favorisant la présence des artistes locaux et mettre à profit l’expertise du Conseil des arts et de la culture de Vaudreuil-Soulanges (CACVS) grâce à une collaboration stable.

•      Mettre en valeur l’histoire de Vaudreuil-Dorion par un parcours patrimonial

•      Profiter de l'actualisation du Plan directeur des parcs et espaces verts pour bonifier la participation citoyenne dans la sélection des améliorations aux équipements, aux plateaux sportifs et aux aménagements paysagers dans les différents sites de la ville.

•      Valoriser le sport et l’activité physique en cherchant un équilibre entre l’utilisation des plateaux d’entraînement pour les athlètes professionnels ou en voie de le devenir et les amateurs qui portent un intérêt certain à leur pratique sportive. Chercher à allouer les plateaux de manière transparente et équitable.

•      Construire un « dôme » sportif à l’usage des sports de terrain, tels que le soccer, le football, le baseball, le cricket, la pétanque, etc., pour répondre aux besoins croissants des citoyens en matière d’infrastructures accessibles à l’année.

•      Réévaluer le projet de Complexe aquatique sur la base de l’offre globale à la population et aux organismes en complémentarité avec tous les sites déjà existants sur le territoire (piscines extérieures et intérieures), et ce, afin d’anticiper les besoins réels et les investissements totaux à prévoir. 

•      Déterminer dès maintenant les intentions en lien avec l’Aréna de la cité des jeunes afin de planifier rapidement les actions à réaliser pour maintenir un équilibre dans l’offre de service et prévoir les investissements requis.